劲爆消息！金证股份签订500亿合同，具体合作内容是什么？

今天刷手机，看到那个金证股份签了500亿的消息，嚯，这数字，后面多少个零我都得数数。第一反应有点麻木，这种天文数字，跟咱们普通人好像隔着十万八千里。

不过这事儿倒是让我想起几年前我捣鼓过的一个项目。那时候可没这么大动静，但对我们那个小团队来说，已经是天大的事儿了。

那会儿的热血与折腾

那是在一家不大不小的软件公司，我也是个小技术负责人。当时接了个活儿，说是要给一家刚冒头的证券公司做一套“划时代”的交易辅助系统。客户那边牛吹得可大了，说什么未来要颠覆行业，估值要多少多少亿。虽然没提500亿这么夸张，但几千万几个亿的目标还是喊得震天响。

我们当时那个激动！ 感觉自己站在了风口浪尖，马上就要参与创造历史了。整个团队跟打了鸡血一样，天天加班加点。

• 需求对接： 刚开始，天天跟客户那边的人泡在一起开会。他们提的需求天马行空，一会儿要大数据分析，一会儿要人工智能预测，恨不得把所有时髦的词都堆上去。我们就得一点点抠，把这些“梦想”翻译成能落地的代码。
• 技术选型： 为了显得“高大上”，也为了满足那些复杂需求，我们尝试了很多新技术。那时候也流行跟大厂合作，记得当时还专门去了解了像华为他们搞的那些金融云方案，看能不能集成进来，显得我们技术实力强。折腾了一圈，发现好多东西要么太贵，要么跟我们现有系统水土不服。
• 开发过程： 真干起来才知道坑多。客户那边负责人换了几茬，每一茬思路都不一样，需求改来改去。我们这边，人手紧张，技术储备也有限，很多时候是摸着石头过河。经常是为了一个小功能，整个团队熬好几个通宵。那段时间，真是拿身体在扛。



• 中间扯皮： 项目中期，钱烧得差不多了，但东西离客户最初画的饼还差得远。就开始了无休止的扯皮。我们说需求老变，他们说我们技术不行、进度太慢。会议室里拍桌子的声音都听得见。

的一地鸡毛

结果？ 那个项目拖了大半年，交付了一个阉割再阉割的版本。啥“划时代”，啥“颠覆行业”，根本谈不上，就是一个功能稍微多一点的普通工具。客户那边虽然勉强接收了，但梁子也算结下了，后续的合作自然也没了。

我们团队，项目结束后，累趴下了一半，离职了好几个。我当时也觉得特别挫败，感觉自己那段时间的拼命，好像就是个笑话。投入了那么多精力、时间和热情，就搞出这么个玩意儿。

现在看到金证股份签500亿这种新闻，我心里就没那么多波澜了。我知道，这背后肯定也有无数的会议、无数的技术难题、无数的扯皮和不眠之夜。能不能成，能成什么样，都不是新闻上那几个字能说清楚的。

咱们做技术的，或者说干活儿的，很多时候就是大机器上的螺丝钉。看到这些大数字、大合作，了解一下就真正重要的，还是把自己手头的事儿踏踏实实干对得起自己的付出就行。至于那500亿，就让它在新闻里飞一会儿。