最近我们单位也迎来了新的一拨领导班子。每次这种时候，大家心里都有点打鼓，不知道是福是祸。不喜欢瞎猜，就喜欢自己琢磨，用眼睛去看，用耳朵去听。
新官上任三把火，还是“润物细无声”？
第一步，我就先“潜伏”起来。啥意思？就是少说话，多观察。新领导刚来，肯定要先熟悉情况，咱们也别急着往前凑，表现得太积极或者太消极都不我就把自己手头的工作做开会的时候认真听，看看新领导关注哪些点，喜欢什么样的汇报方式。
记得以前刚工作那会儿，一来新领导，我就急吼吼地想表现自己，结果？马屁拍到马腿上，还让人觉得我这人特浮躁。吃过亏，学乖了。
第二步，就是“摸底”。也不是说要去打探什么小道消息，我这人不爱干那事儿。主要是通过他们开会讲话、跟不同人交流时候的态度和内容，去了解他们的风格。有的领导雷厉风行，说一不二；有的，喜欢先听大家的意见，比较民主。这得慢慢品。
- 比如，我注意到A领导特别强调数据，每次汇报都得有具体数字支撑。
- B领导，更看重团队合作，好几次在会上表扬互帮互助的同事。
- 还有C领导，话不多，但是问的问题都特别刁钻，直指要害。
这些细节，我都默默记在心里。不是为了投机取巧，而是为了更好地配合工作，少走弯路嘛
第三步，是“小步快跑”地适应。大概摸清楚了新班子的路数，我就开始调整自己的工作方法。比如A领导要数据，那我平时就多注意收集和整理，汇报的时候条理清晰地列出来。B领导强调团队，那我在做好自己工作的也多留心有没有能帮得上其他同事的地方，营造个好氛围。至于C领导，我在准备工作的时候就会多想几层，把可能被问到的难点提前琢磨透。
这过程，有点像以前咱们玩游戏，熟悉新地图，了解NPC的脾气，才能更好地完成任务不是？
我还特意留心了一下，新班子来了之后，对我们原先的一些工作流程有没有什么新的指示或者调整。有些不合理的，他们很快就指出来了，也给了改进方向。有些好的做法，他们也表示了肯定，让大家继续保持。这就让我心里踏实了不少，感觉这届班子还是挺务实的。
静观其变，稳中求进
我这人也没啥大本事，就是觉得，不管谁来当领导，把自己的一亩三分地种总是没错的。你工作做得漂亮，业务能力强，新领导自然会看到。这比啥都强。
也不是说就完全“躺平”。在一些关键问题上，如果领导征求意见，我也会根据自己的实践经验，实事求是地提一些看法。但前提是，这些看法是经过深思熟虑的，不是瞎咧咧。你得让人觉得，你是在认真思考，而不是为了表现而表现。
我发现，新班子也挺希望听到基层真实的声音的。有一次，关于一个项目推进方案，大家讨论得挺激烈。我瞅准机会，结合我之前处理类似项目的经验，提了两个可能存在的风险点和应对建议。当时新来的分管领导听完，还特意问了我几个细节，方案里也采纳了我的部分想法。那一刻，感觉还挺有成就感的。
到新班子也运作一段时间了。感觉，比预想的要平稳。可能是因为我这回没像以前那样瞎折腾，心态放平了，反而看得更清楚。最重要的，还是做好自己的事。
说到底，领导班子换届，对咱普通员工来说，既是挑战也是机会。关键看你怎么去应对。我这回的实践就是：先稳住，多观察，少掺和，干实事。目前看来，效果还行。希望能给同样经历变动的兄弟姐妹们一点小小的参考。
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