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说起来陕煤集团，我之前还真花时间琢磨过一阵子。不是说要去那上班，就是那时候手头搞个小东西，需要了解一下本地大企业的路子，特别是这种能源化工类的巨头，想着能不能找到点合作或者配套的机会。

第一感觉就是，这家伙太大了，啥都干。煤炭是老本行，化工也搞得风生水起，还掺和着电力、钢铁、物流，甚至还有些新材料啥的。你看新闻，不是开这个会，就是定那个战略，感觉天天都在搞大动作，优化这个，整合那个的。

想摸清门路不容易

但真想具体了解点比如他们某个具体业务板块的采购流程，或者某个新项目对小供应商的要求，就有点费劲了。官网信息倒是不少，一堆动态、公告，看着都挺官方、挺全面的。可你想找点特别具体、能直接用上的信息，就像大海捞针。

我就记得那会儿，为了搞清楚他们对某种环保辅料的需求情况，我试着联系过。先是在网站上翻了半天，找相关的部门联系方式，结果要么是总机，要么就是没写具体联系人。打了几个公开的电话，转来转去，有时候接电话的人自己都搞不太清楚你问的事儿归谁管。

那感觉就像啥？

就像在一个特别大的老宅子里找东西，你知道东西肯定在里面，但门太多，房间也多，每个门口都可能有人拦着问你找谁，可你又说不清具体该找谁。

后来我托了个朋友，算是拐弯抹角地搭上点线，但沟通起来还是觉得隔着好几层。对方态度挺就是说话特别“官方”，一板一眼，很多事儿都得“按规定”、“走流程”。我那小项目，灵活变动比较多，这么一套下来，感觉还没开始就得先填一堆表，开一堆会。

那事儿也就没往下深究了，主要是感觉跟他们的节奏对不上。不是说他们不就是这种大集团，有自己一套运行逻辑，特别稳，但也特别按部就班。咱们这种想快速试错、小步快跑的，可能就不太适合直接跟主体对接。

可能外围的一些子公司或者服务公司会灵活点？这个我就没再细研究了。反正那次经历让我明白，跟这种“巨无霸”打交道，得有耐心，还得找对门路，不然自己就是瞎转悠。

后来我也想通了，人家那么大摊子，肯定得稳字当头，安全、合规是第一位的。咱们搞点小创新、小尝试，还是先找些体量匹配的伙伴更现实点。这就是我那次研究陕煤集团，得出的实践心得。